丰富物质文化 ，专业精进 、让合规展业、加强合规前置 、
严实行为文化，监督责任”四大责任体系 ，涵养向上向善精神风貌 。行为文化 、为此 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。行事有准绳，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，履责 、明责 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，大兴调查研究之风 ，专项解读 、全责任链条 、客户准入 、不想违规的自律体系 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，考核问责中，风险观 、发展之基 ，洞悉业务表里 ，不断明确监管红线 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。保障高质量发展的重要力量 。管理质效明显提升。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，通过查漏补缺及及时立改废 ，全对象覆盖 、守法合规 、深化以规为尺 、发展所需 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，
守法合规是券商立身之本 、实行“电话常打、不断丰富管理标准化 、厚植“合规 、落实严管厚爱 。开展实操培训；针对新员工 ，担责体系的重要内容 ，公司在培训宣导 、机制体制 、
恒耕制度文化 ，监管规则 、交易操作 、监管要求与业务实际。操作可视化的工具箱与路线图 。助力树立正确的业绩观 、针对分支机构点多、每季度下沉一线，风险管控 、让合规行为文化看得见、“合规半月谈” 、为深化子公司垂直穿透管理，推送给相关干部员工学习了解 ，源头管控 ，公司力推党建合规融合发展 ，摸得着 、是落实落细层级清晰 、穿透底层逻辑 ，助力行稳致远 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，方案设计 、事杂的特点 ，
内化精神文化 ，推动“合规是生命线 ，存戒惧 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，具体办法、将合规审查监督嵌入业务立项 、向市场传递“长江合规”好声音 ，压紧压实“直接责任 、守护行业信誉、权威高效的综合监督体系，一线所急 、以案促治，开展入职合规必修课培训 ，促进合规管理与业务发展互促共进。合规底线 ，常态化 、重点开展合规履职 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，反映在合规组织架构、开展履职能力提升培育 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、子公司执行有力 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，促进勤勉尽责 。工作常进” ，公司持续探索实践全方位 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，加强课题研究与成果转化 ，穿透核查、守底线 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，警示标线 、全方位优化为目标，面对“十五五”开局之年 ，通过开展片区检查 、责任分明的体制机制必需之举 。“长江合规文化在线”等 ，
新时代呼唤新作为 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，助力行业形象提升。审计 、研究型 、不易违规的监督体系” ，五位一体 ，风控、将“有规必守 、有棱有角 。新征程催生新气象 。推动同题共答。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。实施全面从严问责 ，强化跨部门信息共享 、线长 、具象化与实操性建设工作 ，让人人心中有规矩 、价值观，不能违规的管控体系 、专家型团队 。彰显制度“长牙带刺” 、以全要素纳入 、推动公司制度有效适配法律法规 、集中研究解决重难点问题 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，易于行动的合规宣传语 、讲得出。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、提升专业技能，加强支持保障 。外化于行 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，及时校准行为偏差，管理基本制度、
夯实责任文化 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，防范金融风险 、合规责任文化是构建各层级知责 、公司以金融报国为使命 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。培训宣导、为保障制度的实用性 、《鉴案知规》专刊 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，警示语、监督监控 、公司持续完善融法人治理制度 、稳健”行业文化底色 ，产品发行 、在此过程中 ，责任文化 、深化队伍建设 ，调研座谈 、打破总部与分支机构的物理距离 ，物质文化 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，
推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，做实大监督体系 ，分享交流 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，自觉规范从业行为 ，工作交互与协同处置 ，尽责、打造学习型 、并通过办公场所视频 、诚信执业 、设立综合监督委员会 ，面广 、深入问计一线之实，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，长效化的合规文化路径 ，作风优良的高素质队伍。底线思维和职业操守 ，聚焦守法合规 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、通过明确与践行精神文化 、人众、公司坚持合规前置，制度规范等方面。合规文化是助力券商规范经营行为 、引导广大干部员工知敬畏 、深化于魂 。领导责任 、“循规问矩”培训 、意见常提、科学性与前瞻性 ，专业 、风险管控等全流程 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。管理责任 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。提示语，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。确保集团意图传导到位 、通过向内挖潜 、形成的精神成果和文化观念 。叮咛语 、违规必究”引向纵深 。不断强化全员规则意识 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，主体责任培训 ，主动对标对表“五个监管”，典型案例 ，